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摘要：“首屆劇院建設(shè)與綜合運(yùn)營(yíng)高峰論壇”探討了國(guó)內(nèi)外劇院的發(fā)展歷程與特點(diǎn)，對(duì)劇院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出有益的探討，特別在劇院建設(shè)新潮流、新要求、新規(guī)劃等方面提出了預(yù)見(jiàn)性的建議。作為劇院建設(shè)的配套產(chǎn)品之一，專(zhuān)業(yè)音響設(shè)備也應(yīng)根據(jù)劇院發(fā)展的新趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)策略，以數(shù)字化、智能化的音頻設(shè)備滿足劇院個(gè)性化、時(shí)尚化、社交化的新要求。

 
包括文化部領(lǐng)導(dǎo)、山東省文化廳領(lǐng)導(dǎo)、濟(jì)南市領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)知名大劇院院長(zhǎng)、國(guó)際知名建筑師、設(shè)計(jì)師等在內(nèi)的300多人出席了論壇。（齊魯網(wǎng)記者 李聰格 攝）

      作為傳播文化藝術(shù)、實(shí)現(xiàn)市民文化權(quán)利的公共文化建筑——劇院，在文化復(fù)興的今天顯得尤為重要。10月12日，“十藝節(jié)”重要內(nèi)容之一“首屆劇院建設(shè)與綜合運(yùn)營(yíng)高峰論壇”在山東省會(huì)大劇院舉行。論壇中，上海大劇院藝術(shù)中心總裁張哲、劇院建設(shè)咨詢管理專(zhuān)家Duncan M.Webb、劇院建設(shè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家Adam Shalleck、美國(guó)百老匯亞洲公司總裁Marc Routh，以及深圳市中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)譚澤斌等業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行主題演講，深入探討劇院建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理等問(wèn)題。

美國(guó)新劇院建設(shè)強(qiáng)調(diào)綜合性
      Duncan M.Webb、Addm Shalleck以及Marc Routh在論壇上結(jié)合劇院在北美地區(qū)的歷史發(fā)展背景指出，在1960年至1980年的20年中，美國(guó)政府追求每個(gè)城市都要建一座大致相同的劇院，但是后來(lái)政府發(fā)現(xiàn)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用巨大。上世紀(jì)80年代，他們開(kāi)始思考劇院吸引大眾的特質(zhì)到底是什么，比如更加溫暖，更加人性化，更加社交化。因此，劇院把整個(gè)觀眾席劃分為一個(gè)一個(gè)小區(qū)域，觀眾和演員之間的距離感少了，觀眾和觀眾之間的親密化程度不斷增加。大概從1990年到2000年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美國(guó)建造了非常多的諸如此類(lèi)昂貴的劇院。
      但在2008年出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，很多大型的劇院建設(shè)出現(xiàn)了停滯，政府也不再直接扶持演藝劇院的建設(shè)，劇院只能自己努力籌款維持經(jīng)營(yíng)。所以，從2008年到2013年的5年時(shí)間里，他們一直在思考，下一步劇院設(shè)計(jì)的方向在哪里。漸漸地，新劇院的建設(shè)規(guī)模變小了，而且功能性、綜合性、靈活性不斷增強(qiáng)，比如劇院不僅可以演出，還可以用來(lái)做演講，也可以開(kāi)雞尾酒會(huì)，甚至用于宴會(huì)。
      美國(guó)的劇院或者演藝的歷史是從20世紀(jì)初期開(kāi)始的。百老匯品牌為紐約帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。Marc Routh介紹，紐約的百老匯共有20條街大小，有40家劇院，俗稱(chēng)百老匯劇院區(qū)。紐約市的總體經(jīng)濟(jì)約112億美元，其中90億美元來(lái)自旅游，而其中又有60億美元來(lái)自特別來(lái)到紐約看百老匯音樂(lè)劇的旅客，包括在當(dāng)?shù)夭蛷d、購(gòu)物中心、旅社的消費(fèi)。

劇院建設(shè)“社區(qū)化”
      中孚泰董事長(zhǎng)譚澤斌在論壇中表示，以大劇院、音樂(lè)廳為代表的演藝建筑是技術(shù)難度最高的建筑。如何把劇院建設(shè)好非常具有挑戰(zhàn)，一是大劇院如何定位，二是觀眾需要什么類(lèi)型的劇場(chǎng)，三是誰(shuí)來(lái)管理劇院，我們要傳播的文化內(nèi)涵是什么，以及如何把劇院培育成城市的品牌。
      不久前，譚澤斌率領(lǐng)中孚泰劇院專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)赴北美考察，他表示，美國(guó)的劇院建設(shè)采取的是“航母戰(zhàn)斗群”模式，即每座大劇院周?chē)鷷?huì)建設(shè)很多專(zhuān)業(yè)小劇院，小劇院可以為大劇院提供豐富的文化藝術(shù)資源，而大劇院則憑借自身品牌效應(yīng)將這些文化藝術(shù)向外輻射，提升文化影響力，兩者融合，形成了健康高效、持續(xù)發(fā)展的劇場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。例如，舊金山音樂(lè)學(xué)院不僅有大型音樂(lè)廳，學(xué)院周邊還配套有多個(gè)小型音樂(lè)廳，這些小音樂(lè)廳既可以提供音樂(lè)產(chǎn)品服務(wù)，比如灌制唱片，又可以作為周?chē)鐓^(qū)居民的公共服務(wù)場(chǎng)所，比如小學(xué)生在畢業(yè)時(shí)可以在這里舉行畢業(yè)典禮。這種把小劇場(chǎng)建到社區(qū)的模式，真正做到了文化傳播“從娃娃做起”。此外，美國(guó)的大劇院、小劇場(chǎng)還經(jīng)常舉行學(xué)術(shù)交流、劇目創(chuàng)作交流、團(tuán)體聚會(huì)等活動(dòng)，這種自下而上的劇院建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式極大提升了美國(guó)文化產(chǎn)品的傳播力。
      譚澤斌認(rèn)為，演藝建筑的建設(shè)必須按規(guī)律辦事，對(duì)劇院的功能系統(tǒng)、運(yùn)管系統(tǒng)以及市場(chǎng)資源做出科學(xué)規(guī)劃后，再本著集約型的原則建設(shè)。他建議，我國(guó)劇院可以嘗試向小型化、社區(qū)化發(fā)展，政府把控大方向，比如投資方向，并堅(jiān)守大原則，比如傳播文化和價(jià)值觀，而另由市場(chǎng)運(yùn)作推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，這樣才有可能形成良性健康持續(xù)發(fā)展的劇場(chǎng)生態(tài)。

制定有利于劇院發(fā)展的政策
      在過(guò)去將近20年的時(shí)間里，我國(guó)開(kāi)始了大規(guī)模的劇院建設(shè)。但如此多的大劇院建好以后，后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理面臨很多問(wèn)題。張哲在論壇中說(shuō)，首先是怎么管、誰(shuí)來(lái)管，其次是演什么。由于這兩個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著大劇院建設(shè)投資者，所以出現(xiàn)了兩種管理方式。第一種是托管，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的公司代管。還有一種是自管，比如國(guó)家大劇院和上海大劇院。
      張哲認(rèn)為，目前演藝市場(chǎng)有兩大問(wèn)題非常嚴(yán)重，其一是市場(chǎng)不公平，其二是市場(chǎng)沒(méi)有建立起來(lái)，造成演藝市場(chǎng)在發(fā)展上出現(xiàn)了畸形。為解決這些問(wèn)題，首先要提高演藝市場(chǎng)的成熟度，其次，要很好地培養(yǎng)觀眾看劇目的文化消費(fèi)習(xí)慣。
      在發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其在歐洲，劇院的性質(zhì)分得很清楚，一類(lèi)是營(yíng)利性的劇院，一類(lèi)是非營(yíng)利性的劇院，比如百老匯40多家劇院都是營(yíng)利性的劇院，盡管對(duì)制作音樂(lè)劇美國(guó)有很多的支持政策，但那是從行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度支持，對(duì)劇院本身并沒(méi)有更多的優(yōu)惠政策。
     在我國(guó)，對(duì)于政府如何支持公益性劇院和經(jīng)營(yíng)性劇院，張哲認(rèn)為，首先，要調(diào)整公益性演出機(jī)構(gòu)的稅收政策，第二，要合理地制定費(fèi)用。現(xiàn)在，我國(guó)基本上沒(méi)有認(rèn)定大劇院是公益性還是非公益性的，因此大劇院不能像美術(shù)館、博物館一樣享受電費(fèi)的優(yōu)惠。張哲說(shuō)，上海美術(shù)館是按照公益性設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)交電費(fèi)，而上海大劇院是按照大型商業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，每年700多萬(wàn)元的電費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)對(duì)于劇院是個(gè)不小的數(shù)目。
      
“中國(guó)十大劇院”出爐
      此次高峰論壇上，令人矚目的是“中國(guó)十大劇院”的誕生。評(píng)選歷時(shí)一年多時(shí)間，由國(guó)內(nèi)劇院建設(shè)權(quán)威專(zhuān)家以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成評(píng)審專(zhuān)家組，同時(shí)兼顧網(wǎng)絡(luò)投票的結(jié)果，對(duì)我國(guó)規(guī)模較大、運(yùn)營(yíng)較好的百余座劇院，在建筑聲學(xué)效果、功能合理性、設(shè)計(jì)水平、施工質(zhì)量、裝備水平、劇院專(zhuān)業(yè)體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)效果等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。
      最終，上海大劇院、國(guó)家大劇院、廣州大劇院、大連國(guó)際會(huì)議中心大劇院、山東省會(huì)大劇院、武漢琴臺(tái)大劇院/音樂(lè)廳、首都劇場(chǎng)、東莞玉蘭大劇院、甘肅大劇院兼會(huì)議中心以及青島大劇院榮膺中國(guó)十大劇院。同時(shí)，在評(píng)選出的中國(guó)十大劇院中，廣州大劇院、大連國(guó)際會(huì)議中心大劇院、東莞玉蘭大劇院獲得“最佳聲效劇院”單項(xiàng)獎(jiǎng)，國(guó)家大劇院、上海大劇院以及首都劇場(chǎng)獲得“最佳運(yùn)營(yíng)劇院”單項(xiàng)獎(jiǎng)。
      此次“中國(guó)十大劇院”評(píng)選可以說(shuō)是對(duì)我國(guó)劇院現(xiàn)狀的一次綜合巡禮。我國(guó)建筑界與聲學(xué)界權(quán)威吳碩賢院士曾說(shuō)，由于我國(guó)過(guò)去對(duì)包括建筑聲學(xué)在內(nèi)的建筑技術(shù)科學(xué)重視不足，造成許多建筑物功能質(zhì)量不佳，科技含量不足，聲、光、熱等建筑物理環(huán)境乏善可陳，導(dǎo)致資源和能源的極大浪費(fèi)。此次評(píng)選活動(dòng)正是在我國(guó)劇院建設(shè)發(fā)展的歷史關(guān)鍵時(shí)期，廣泛意識(shí)到劇院建設(shè)有別于其他建筑建設(shè)，而將劇院建設(shè)與運(yùn)營(yíng)提升到文化戰(zhàn)略高度所進(jìn)行的評(píng)選。此次評(píng)選不僅有利于促進(jìn)劇院建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展，也將促進(jìn)劇院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣，具有十分積極的意義。（彭海霞 戴 波）